Unicaja se queda como está

José Vicente Rodríguez El día 30 de junio, el plazo dado por el Banco de España para que las entidades financieras que quisieran abordar nuevos procesos de fusión con ayuda pública comunicaran sus planes, ha pasado desapercibido. En mayo, los comentarios sobre posibles nuevas alianzas de cara a esta fecha eran continuos, con Unicaja metida a su pesar en las quinielas. Sin embargo, el terremoto desatado en Bankia con su agujero de 23.000 millones de euros, el encargo de informes de evaluación a Oliver Wyman y Roland Berger al sistema financiero y posteriormente el bombazo del rescate bancario solicitado por España a la UE han desplazado a un segundo plano lo que hace unas semanas era para el Ministerio de Economía de Luis de Guindos el tema candente: lograr nuevas fusiones para constituir entidades de mayor dimensión, en el entorno de los 150.000 millones de euros en activos, y capaces de afrontar los retos futuros del mercado.

Fuentes del sector tienen la impresión de que el Ejecutivo levantó el pie del acelerador cuando se destapó la caja de los truenos en Bankia, al constatar que el Fondo de Reestructuración Ordenada Bancaria (FROB) no habría tenido dinero para apoyar nuevas integraciones.

Antes de eso, la presión del Gobierno, en este sentido, llegó a ser muy fuerte, invitando a las entidades de tamaño mediano –Unicaja-Ceiss (81.000 millones), BMN (73.000), Ibercaja-Caja 3 (65.000) y Liberbank (53.000)– a mantener contactos para protagonizar entre ellas fusiones a una o varias bandas. El resultado final ha sido un protocolo de fusión acordado el pasado 29 de mayo entre Ibercaja y Liberbank, que dará lugar a una entidad de 115.000 millones de euros en activos. Unicaja, por su parte, ha conseguido de momento lo que su presidente, Braulio Medel, buscaba: continuar en solitario a falta de opciones solventes de integración.

La entidad malagueña está pendiente de rematar los trámites administrativos de su fusión con Caja España-Duero, que estarán listos para otoño, y no tenía nada claro el encarar ahora un nuevo proceso. Medel ha reiterado varias veces que siguen abiertos a nuevas operaciones pero siempre que se tenga certeza de que mejoran la entidad.

«Fusionarse por fusionarse, no», ha venido repitiendo Medel en los dos últimos meses, recordando que algunas de las entidades apuros están pasando vienen precisamente de operaciones de fusión poco maduradas. Una baza que juega a favor de Unicaja es su intachable situación económica, que la sitúa en una posición de fuerza a la ahora de decidir con quién integrarse y cuándo. De hecho, la entidad recordó el pasado sábado 23 en su asamblea general que ni en el peor de los escenarios económicos posibles necesitará ayudas públicas para recapitalización, tras haber realizado simulaciones con la metodología e hipótesis usadas por Oliver Wyman y Roland Berger. Unicaja se sitúa así en el pelotón de cabeza español junto al Santander, BBVA, CaixaBank, Sabadell y Banco Popular.

La entidad registró además al cierre del primer trimestre del año un índice de morosidad del crédito al sector privado del 5,4% (el del conjunto de entidades financieras se va al 8,4% ) y un nivel de cobertura del 78% frente al 55% del sector. Los niveles de solvencia son superiores a los mínimos exigidos –el del Grupo Unicaja se situó en el periodo indicado en el 14,1%, cuando el mínimo legal es el 8%– y el coeficiente de capital principal está en el 12,4% – el mínimo es 10%–.

BMN también, sin pareja

Lo curioso es que también Banco Mare Nostrum (BMN) se ha quedado solo en este proceso, tras los contactos infructuosos con el Popular y aplazada además la subasta del Banco de Valencia, por el que pujaba. BMN era de inicio la opción que más gustaba al Gobierno como hipotética pareja de baile de Unicaja por dos razones. Por un lado, por su confluencia de negocio en el arco mediterráneo; por otro, por el hecho de que Unicaja habría compartido así entidad con Caja Granada y Caja Murcia (que tiene muchos activos en Almería), robando la posición de liderazgo andaluz a CaixaBank, que absorbió a la Banca Cívica de una ensombrecida Cajasol.