Balance

Marbella consolida en 2016 su crecimiento turístico con más empleo y movimiento hotelero

El número de visitantes alojados en hoteles se incrementa un 2,7% gracias al empuje de los mercados extranjeros, que suben un 10,7% en un año

29.01.2017 | 05:00
La localidad marbellí está logrando atraer a más turistas en meses fuera de la temporada alta.

Cifras

  • Ocupación hotelera en el mes de agosto
    La mayor ocupación en los hoteles marbellíes se registró el pasado año durante el mes de agosto, cuando se alcanzó el 88,9%. Los meses de julio y septiembre también estuvieron por encima del 80%.
  • Ocupación media en el ejercicio pasado
    La ocupación media anual en los establecimientos hoteleros de Marbella creció en 2016 con respecto al año anterior. Según los datos del INE, en 2016 la ocupación media fue del 64,4%, frente al 61,9% de 2015.

El empleo logra repuntar y se acerca a los 4.000 empleados de media en los meses de temporada alta - Las pernoctaciones se reducen

El año 2016 ha sido un ejercicio de récord turístico para Andalucía y la Costa del Sol. El empuje de los emisores extranjeros ha elevado los registros del sector a datos históricos, alejando así los fantasmas de los años de crisis económica. Y Marbella también se ha beneficiado de esa tendencia al alza, que vuelve a convertir a la localidad en uno de los destinos preferidos por los visitantes que llegan a la provincia.

Así, Marbella cerró el año pasado con crecimientos en indicadores como la llegada de viajeros alojados en hoteles, la estancia media, el empleo o la ocupación, con las pernoctaciones como único punto negativo, ya que se ha registrado un descenso, según reflejan los datos de coyuntura publicados esta semana por el Instituto Nacional de Estadística (INE). En lo que respecta a turistas alojados en establecimientos hoteleros, la localidad costasoleña acabó 2016 con una suma total de 699.993, lo que supone un 2,7% más con respecto al ejercicio anterior. Esta subida se sustenta básicamente en los mercados extranjeros, que son los que han impulsado el buen momento que pasa la ciudad. De hecho, el crecimiento en los viajeros alojados en hoteles procedentes de otros países ha sido del 10,7% en los últimos doce meses, mientras que el mercado nacional, como ha ocurrido en la Costa del Sol, ha descendido un 12%.

En el caso de las estancias hoteleras, la tendencia a realizar viajes más cortos ha hecho que estas hayan pasado de 2,85 millones en 2015 a 2,78 millones en el último año, con una caída tanto en el emisor nacional como en los internacionales.

La estancia media de los viajeros se ha situado en la temporada alta en 4,09 días en la localidad marbellí, mientras que sí se ha constatado un cambio de tendencia en los periodos vacacionales. La estacionalidad sigue existiendo, pero la brecha entre la temporada alta y la baja se está reduciendo año tras año. Las oportunidades de ocio que ofrece Marbella más allá del sol y la playa han logrado que los turistas viajen a la ciudad más allá de los meses más fuertes del verano y el balance anual del Instituto Nacional de Estadística (INE) habla de un aumento de la estancia en los meses de invierno y de un incremento de la ocupación por habitaciones tanto en los últimos meses de la temporada alta como en los meses de primavera.

Más trabajadores

Pero más allá de los datos de turismo recibido en el último año, hay otro campo donde se certifica la recuperación del sector turístico, un ámbito además vital para el buen funcionamiento del turismo: el empleo. Y ahí Marbella también consigue mejorar sus índices.

Así, según los datos estadísticos, la media de empleados en establecimientos hoteleros en 2016 se ha situado en los 2.984 trabajadores, frente a la media de 2.729 del ejercicio anterior. En lo que respecta a los meses de verano, de junio a septiembre, la media también se ha incrementado, pasando de los 3.612 de 2015 a los 3.895 trabajadores empleados el año pasado.

Para seguir avanzando en el crecimiento turístico, Marbella está apostando por una importante presencia en ferias, a las que acude con expositor propio, y por una estrategia basada en vender el destino como una ciudad que tiene una oferta completa los doce meses del año, en segmentos complementarios del sol y playa, como el de congresos, el urbano o el de golf.

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