Iberdrola, talento para un futuro sostenible

En un contexto de transformación del sector energético, Iberdrola ha convertido la gestión del talento en un pilar estratégico para su crecimiento y liderazgo global. Con más de 40.000 empleados de cerca de 90 nacionalidades, la compañía apuesta por un modelo de gestión basado en la innovación, el desarrollo profesional y la diversidad, como fórmula de garantía de capacidad para atraer, retener y potenciar a los mejores profesionales.

De esta manera, la compañía entiende el talento como motor de la transición energética y el desarrollo de soluciones innovadoras. Para lo cual ha diseñado una estrategia global que combina formación continua, movilidad interna, liderazgo transformador y digitalización. Así, promueve un entorno de trabajo flexible, en el que la conciliación y la formación continua juegan un papel clave.

Un propósito que en el plano operativo pone en marcha a través de programas de movilidad y rotación interna, fomenta la proyección profesional de sus empleados, brindando a empleados la posibilidad de desarrollar nuevas habilidades y asumir nuevos retos.

Este enfoque ha llevado a Iberdrola a consolidarse como una de las empresas más valoradas por el talento en España, ocupando el segundo puesto en el ranking Merco Talento 2024 y obteniendo la certificación Top Employer 2025 en diez países.

Diversidad y equidad

Hasta cuatro generaciones conviven en la organización, un hecho que demuestra que la diversidad es esencial para la innovación y el crecimiento. La compañía ha impulsado numerosas iniciativas para garantizar la equidad de género en todos los niveles de responsabilidad, alcanzando un 33% de mujeres en puestos directivos y promoviendo el desarrollo del liderazgo femenino.

Asimismo, la multiculturalidad es otro de los pilares de su modelo de gestión. Con presencia en mercados clave de Europa, América y Asia, ha integrado una cultura de trabajo global que favorece la colaboración y el intercambio de conocimiento entre profesionales de diferentes orígenes y trayectorias.

Por otra parte, la formación continua es uno de los principales ejes de la estrategia de talento de Iberdrola. La empresa aplica el modelo 70/20/10, que combina aprendizaje en el puesto de trabajo, interacción con mentores y formación estructurada en programas específicos.

Cada año, el 97% de la plantilla recibe formación. Además, el Campus de Innovación y Formación Corporativo en Madrid acoge a cerca de 13.000 profesionales cada año, consolidándose como un referente en la capacitación del talento en el sector energético.

Liderazgo TOP

El liderazgo es un elemento clave en la cultura corporativa de Iberdrola. Para impulsar el desarrollo de sus equipos, la compañía ha diseñado un modelo de liderazgo basado en tres pilares: Transformación, con líderes capaces de impulsar la innovación y el cambio; Objetivos, con un compromiso claro con metas estratégicas; y Personas, para desarrollar y potenciar el talento en los equipos. Transformación, Objetivos, Personas. Un modelo que toma el acrónimo TOP.

Para reforzar esta forma de entender el liderazgo, Iberdrola cuenta con su Escuela de Liderazgo, un espacio de formación diseñado para capacitar a directivos en visión estratégica y gestión de talento. Además, ofrece oportunidades de desarrollo a profesionales de alto potencial, asegurando su crecimiento dentro de la organización.

Conscientes de la importancia del relevo generacional en el sector energético, Iberdrola ha desarrollado programas específicos para captar y formar a jóvenes profesionales. A través de becas, formación en competencias digitales y programas de prácticas, facilita la integración de las nuevas generaciones en su estructura.

En 2024, más de 200 estudiantes participaron en sus programas de prácticas en España. Además, la compañía promueve la contratación de jóvenes procedentes de Formación Profesional, integrándolos en proyectos clave para la transición energética.

En esta línea, ha lanzado la plataforma Global Green Employment, una iniciativa que conecta a empresas con jóvenes talentos interesados en desarrollar su carrera en el sector del empleo verde.

Flexibilidad y digitalización

El equilibrio entre la vida profesional y personal también es una prioridad. Su propuesta de valor para el empleado incluye incentivos como el permiso de 30 días por nacimiento de hijo, la jornada laboral flexible y programas de conciliación, así como planes de formación y desarrollo individualizados.

Asimismo, la transformación digital ha permitido a Iberdrola optimizar su estrategia de talento, incorporando herramientas que facilitan la gestión del desempeño, la detección de perfiles clave y el diseño de planes de carrera personalizados.

En definitiva, la estrategia de talento de Iberdrola refleja su compromiso con la innovación, la sostenibilidad y el desarrollo profesional. Con un modelo centrado en las personas, la compañía sigue apostando por el talento como la clave para liderar el futuro de la energía, asegurando un crecimiento sólido y sostenible.