"Málaga tiene la seguridad que no tienen México o India"

La planta hotelera de la provincia y la de hospitales privados fundamenta un plan que empieza a rodar, aunque no verá la luz hasta octubre, cuando entre en vigor la directiva de movilidad transfronteriza de pacientes. El portavoz y director del hospital CHIP adelanta que asistirán a las ferias del sector de Nuremberg, Düsseldorf o Moscú.

Capitanea un proyecto ambicioso para traer turistas sanitarios a Málaga. Explique un poco en qué consiste Tourism & Health Spain.

Bueno, yo no capitaneo nada (risas). Hay un grupo de empresas que después de un estudio de mercado empezamos a trabajar sobre la idea hace tres años, se hizo ese estudio y empezamos a la aventura a ver de qué iba eso. Se han empezado a ver las ideas que se podían hacer y viendo que Málaga cumple la inmensa mayoría de los requisitos que hacen falta y nos estamos constituyendo para alzar una plataforma en este sentido. Me ha tocado ser la persona que da la cara en este proyecto, somos un grupo de empresas horizontales, todos tenemos nuestra pequeña cuota de participación.

¿Podría ser el turismo sanitario una posible solución para una provincia que no pasa por su mejor momento?

No, la solución no, pero puede aportar su grano de arena. Nuestro objetivo es ser una línea más de turismo que genere y traiga personas a Málaga pero no más allá que el turismo de golf, de congresos o el rural. Se trata de ser una línea más de actuación dentro de nuestra principal industria que es el turismo. En función de la cantidad de pacientes que logremos captar así se generará. Pero desgraciadamente no tenemos la varita mágica.

¿Qué creen que buscará un turista sanitario para elegir Málaga y no otro destino?

El turista sanitario busca o una calidad asistencial sanitaria superior a la que tiene en su país o una diferencia de precio significativa respecto a su país. Estos dos motivos son lo que les lleva a desplazarse de su entorno. Un inglés, un árabe o un ruso, si no tiene una mayor calidad asistencial o un precio bastante más competitivo que en su país, no vendrá. ¿Qué puede aportar España y Málaga en concreto? Pues dicho esto Málaga tiene un factor diferencial con respecto a quienes ofrecen este turismo -México, Corea, Turquía, India-, que España es un país comunitario con la seguridad jurídica y física que no tienen esos países y además está cerca de ciertos mercados muy emergentes por cercanía, como Reino Unido. La Costa del Sol es una marca consolidada allí y que les coge cerca. Tenemos unas comunicaciones bastante buenas y casi un puente aéreo con ellos. Es definitiva, una buena infraestructura hotelera y hospitalaria a un precio asistencial bueno.

El proyecto se iba a presentar en Fitur.

Bueno, no exactamente, íbamos a presentarlo pero al final hemos decidido hacerlo cuando esté todo más estructurado. La verdad es que hay diversas iniciativas en este tema, alguna un poco incomprensible, desde el punto de vista de una fundación, ya que este es un negocio con ánimo de lucro. Hemos preferido, para no dilatar y no confundir, que lo ideal es presentarlo cuando haya una voz única. Está bien que hablemos de lo que hay y la capacidad, pero el plan de acción se presentará cuando haya una voz única para no distorsionar el mensaje.

¿Se integrarían con la Fundación Málaga Health?

O la fundación en la plataforma, que es más lógico, es una vía. Parece ser que hay organismos públicos interesados en sentarnos en torno a una mesa, yo sigo a la espera de que nos llamen. Puede ser la vía de la integración, la cooperación o ponerse acuerdo en quien va a hacer cada cosa. Si la meta es la misma da igual el camino, al final nos encontraremos.

¿Han hecho contactos?

Contactos ha habido muchos, como bien sabes en Fitur se abren muchos contactos y se cierran pocos. Ha habido conversaciones con turoperadores y ferias, se van a hacer campañas de marketing online. Hay diversas iniciativas y asistencias a eventos, ya hay un calendario de ferias del sector como la de Nuremberg, Moscú, o la de Düsseldorf-Colonia, pero cerrado como tal no hay mucho.

¿El calendario previsto para la puesta en marcha sigue siendo octubre?

El pistoletazo de sanidad a nivel intraeuropeo es octubre de 2013 por la puesta en vigor de la directiva de movilidad transfronteriza de pacientes. Estimamos que el movimiento de pacientes en la comunidad europea sea alto y a partir de ahí esperemos que sea de forma progresiva, desde ya estamos en la labor de hacer los paquetes. El gran lanzamiento coincidirá con esa fecha.

¿Puede adelantar algo de esos paquetes?

Son paquetes que incluyen asistencia en hoteles y hospitales, y dependiendo de las características del proceso médico, así se irá confeccionando el paquete. Cada hospital tiene su cartera de servicios, cada uno ofrecerá lo que tenga y entraremos en competencia. Serán en función a la patología, no es lo mismo el que ofrezca un cateterismo cardiaco que un paquete wellness con la puesta de un balón intragástrico. En unos tendrá más valor el hospital y en otros el hotel. La diversidad es tan amplia como las patologías que se puedan tener.

«La sanidad privada es un complemento para la pública»

Además de dirigir CHIP, es presidente de la Asociación de Clínicas Privadas de Málaga. Aboga por la colaboración.

¿Cómo ve en la actualidad la sanidad pública?

Yo no haría la dicotomía sanidad privada o pública. La sanidad es una y más en estos días con la línea de colaboración, la sanidad hoy por hoy siempre lo ha sido y es una. En Málaga tenemos un muy buen nivel sanitario. Que la financiación sea pública o privada es sólo un factor, hay muchos profesionales que comparten su trabajo en ambas, las dotaciones de los hospitales son ya similares, existen hospitales privados en la provincia que prácticamente trabajan al 100% para la pública, y podemos seguir presumiendo a pesar de todos los recortes y la falta de presupuesto con respecto al entorno de una buena sanidad, a pesar de todo.

¿Es la sanidad privada la sanidad a esos recortes?

La sanidad privada en momentos de bonanza y recesión siempre le ha tendido la mano al sistema sanitario público para colaborar con conciertos, acuerdos... siempre han existido y en la actualidad se siguen haciendo. No es una salida es un complemento muy óptimo. Y en la actualidad se debería utilizar más por una razón muy sencilla. Si comparamos, y hay estudios, la famosa factura en la sombra, y el precio en BOJA que se paga a un hospital privado por colaboración, la diferencia es de un 40-80% de precio menos. El que dicen ellos y el que nos pagan a un privado por concertarnos la misma patología. Significa que si hay que optimizar los recursos, y ahora hay que mirar hasta al último euro, puede ser una opción potenciar ese principio de complementariedad.