"La empresa que ha sobrevivido a la crisis sale reforzada; pero cuidado aún"

La empresa familiar fue la protagonista ayer de las jornadas organizadas en Málaga por la Asociación para el Progreso de la Dirección (APD) en colaboración con Marsh y la Asociación Andaluza de la Empresa Familiar (AAEF). El foro analizó la profesionalización de la toma de decisiones y la importancia de contar con colaboradores externos en la gestión. Una empresa familiar es aquella en la que una o más familias controlan la gestión y, en el caso de las de mayor tamaño, representan parte del accionariado y participan en los órganos de gobierno. En España hay 2,9 millones de empresas familiares que emplean a casi 14 millones de personas y que representan el 70% del PIB (en Andalucía, el 80%).

Ahora que muchos dicen que la economía tiende a mejorar, ¿qué sentir tienen las empresas de corte familiar?

El momento para las empresas familiares es muy interesante, como en el resto del tejido económico. Estamos en lo que parece un fin de ciclo regresivo y hay muchas expectativas puestas en una mejora. Por lo menos ha cambiado el estado de ánimo, que es algo muy importante en economía. La última prueba es la Semana Santa que hemos vivido: ha sido espectacular tanto en lo que se refiere a consumo como en la ocupación hotelera. Hay distintos signos que dan idea de una cierta reactivación.

¿Qué peaje se ha cobrado la crisis?

Por el camino se han quedado muchas empresas familiares que, primero, entraron en concurso de acreedores y luego fueron a liquidación. También se han perdido muchas ilusiones y proyectos, porque no había un entorno económico adecuado para ponerlos en marcha. En el ámbito de la empresa familiar se han cuestionado además muchos liderazgos y hemos tenido que reforzarlos. Creo de verdad que las empresas que han sobrevivido han salido reforzadas pero, cuidado, que esto no se ha acabado todavía. Las que han sobrevivido y han conseguido metabolizar la crisis están, eso sí, con ganas de hacer muchas cosas, aunque con prudencia. De todas formas, la reflexión general que hacemos en la AAEF es que una cosa son las cifras que se están dando en España para hablar de la posible recuperación y otra lo que podemos estar viviendo en Andalucía. Creo que en la comunidad andaluza llevamos un cierto retraso, un decalaje, respecto al resto de España.

¿Qué haría falta para que estas expectativas de recuperación se consolidaran firmemente?

Un tema pendiente, aparte de la reactivación total del consumo, es la necesidad de que vuelva a fluir el crédito bancario para que hay dinero en la calle. Mi impresión es que hasta ahora el crédito sólo está llegando a las empresas muy grandes y que están muy internacionalizadas. Esas no tienen problema para acceder al crédito en condiciones muy competitivas. Sin embargo, el resto sigue teniendo muchas restricciones y se enfrentan a un endurecimiento de las condiciones. Y no hay que olvidar que el 98% de las empresas que hay en España son pequeñas.

¿Cambiará esta situación?

Veo en los bancos una disposición al cambio. Pero veremos a ver si todo esto se materializa y no hay un resbalón en el camino. Necesitamos posicionar una situación más estable en el entorno. Lo de antes no va a volver, eso está claro; era una hinchazón económica, una burbuja. Lo que sí debemos buscar es un entorno moderado de crecimiento, que ya hace falta.

¿Cuántas empresas familiares hay en Andalucía?

El 80% del PIB andaluz está en manos de empresas familiares. Decir un número es complicado porque no hay un registro específico pero la estimación es que ocho de cada diez empresas de la comunidad son de origen y gestión familiar. No se trata del tamaño: tan familiar es Zara o el Santander como la cafetería de la esquina que ha pasado de una generación a otra. Casi todas las pymes españoles y andaluzas han tenido un origen familiar, lo no quiere decir que todas las empresas familiares sean pequeñas. Como he dicho, es más una cuestión de continuidad en la gestión que de tamaño.